Controlling
Controlling Definition
Beim Controlling handelt es sich um einen Teilbereich der Unternehmensführung, der die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Bereiche umfasst.
Das Controlling hat den Überblick
Im Controlling laufen alle Daten aus dem Rechnungswesen, sowie allen weiteren Unternehmensbereichen zusammen. Durch die fundierte und regelmäßige Kontrolle aller Unternehmensbereiche wird die Rationalität der Führung sichergestellt und weiter eine Basis geschaffen, die betriebswirtschaftlichen Faktoren im Überblick zu behalten. Ebenso gehören die Beschaffung und Interpretation von Informationen in den Controllingbereich. Um das fokussierte Ziel zu erreichen und alle verfügbaren Instrumente, sowie Ressourcen einzubeziehen, ist eine übergeordnete Instanz notwendig. Diese wird mit dem Vorgang des Controllings umschrieben und durch die ergriffenen Maßnahmen umgesetzt. Je nach Unternehmensgröße und Branche kann das Controlling sowohl übergeordnet für alle Tätigkeitsbereiche im Unternehmen, aber auch in Einzelbereiche aufgeteilt erfolgen.
Maßnahmen des Controlling
Controllingmaßnahmen unterscheiden sich in der strategischen und operativen Anwendung. Im operativen Bereich geht es um die quantifizierte Größe der Steuerungsprozesse, während der strategische Bereich die qualitativen Prozesse in der Planung einbezieht. Die Systembildung und Erfolgsorientierung, sowie die Adaption der Koordination unterliegen einer Kontrolle, die das Zusammenspiel sichert und so für die maximale Auslastung aller Möglichkeiten sowie Ressourcen im Hinblick auf die Zielerreichung sorgt. Analysen und die Überprüfung von Planungen bilden die Grundlage, anhand der sich ein erreichtes Ziel ermitteln und mit fundierten Beweisen untermauern oder als nicht erreicht kalkulieren lässt. Um zu kontrollieren und zu überprüfen ist es notwendig, klare Ziele zu definieren und diese bereits in der Planung, in der Ausführung und nach Zielerreichung zu überprüfen.
Aufgaben des Controlling
Die Aufgaben des Controllings bestehen in der Vermeidung von Mehrkosten oder erhöhtem Zeitaufwand und orientieren sich damit an dem Aspekt, ein Unternehmen wirtschaftlich effizient unter Einbeziehung aller Möglichkeiten und Ressourcen zu führen, Fehler zu erkennen und die Optimierung aller Vorgänge und Prozesse einzuleiten.