Personalführung
Bei der Personalführung werden Individuen und Gruppen mit Hilfe geeigneter Kommunikationsprozesse im Hinblick auf die Unternehmensziele beeinflusst.
Personalführung motiviert Mitarbeiter
Personen, die mit der Führung von Mitarbeitern betraut sind, müssen über soziale und fachliche Kompetenzen verfügen. Sie erfüllen eine Vorbildfunktion. Darüber hinaus sollten sie in der Lage sein, die unterstellten Mitarbeiter zu motivieren. Der Zusammenhang zwischen der Motivation und der Produktivität von Mitarbeitern ist wissenschaftlich erwiesen. Verschiedene Methoden helfen Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation. Dazu gehören Auszeichnungen, Belobigungen, Beförderungen, die Übertragung von Verantwortung und materielle Güter, wie z.B. eine Gehaltserhöhung.
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Personalführungskräfte versorgen ihre Mitarbeiter mit allen wichtigen Informationen, die sie zur Ausübung ihrer Tätigkeit und der damit einhergehenden Zielerreichung benötigen. Zwischenzeitlich wird immer wieder die Meinung der Mitarbeiter erfragt, sowie die Beteiligung gefordert. Aus den Meinungen, Vorschlägen und Ideen der Mitarbeiter bildet die Führung Synthesen, welche die firmeninternen Prozesse verbessern.
Personalführung gestaltet Konfliktmanagement
Personalführungskräfte sind in der Lage wichtige Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen. Dabei gilt es die Aufgaben an die dafür geeigneten Mitarbeiter zu verteilen. Zur Führungsverantwortung gehört auch die Stärkung des Zusammenhalts im Team. Dazu gehört eine faire, vertrauensvolle, transparente und offene Atmosphäre, die auf Akzeptanz und Unterstützung beruht. Bei Konflikten muss die Führungskraft in der Lage sein, zwischen den Mitarbeitern zu vermitteln. Dazu gehört der passende Führungsstil. Moderne Führungsstile beziehen die Mitarbeiter gleichberechtigt in das Unternehmensgeschehen ein.
Zusammenfassend bestehen die grundlegenden Führungsaktivitäten in der Information, Überwachung, Koordination, Anweisung, im instruieren und motivieren.
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