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Análise SWOT - O que é a análise SWOT?

A Análise SWOT é um processo que permite às empresas perceber em que estado se encontra o processo estratégico da sua empresa. Ao analisar periodicamente os pontos a melhorar, será possível elaborar medidas e estratégias de futuro, para levar o seu negócio a bom porto. Como retirar benefícios deste tipo de análise e implementá-los no seu negócio?

O que significa SWOT

A ferramenta que analisa os pontos fortes e pontos fracos da sua empresa está dividida em 4 categorias que conduziram à sua designação:

S refere-se a Strenghts, ou, os pontos fortes da sua estratégia e sobre os quais deve continuar a trabalhar para melhorar.

W simboliza Weaknesses, ou, os pontos fracos sobre os quais é urgente desenvolver alguma ação.

O diz respeito às Opportunities, ou novas oportunidades de negócio que requerem a sua atenção.

T de Threats, ou ameaças sobre as quais é importante estar atento.

Qual a utilidade desta análise

Muitas empresas focam-se em obter mais receitas, esquecendo uma parte fundamental do negócio: conhecer melhor o seu cliente. Só com um conhecimento aprofundado do seu público alvo será possível adequar toda a estratégia a desenvolver na sua empresa. Sem se debruçar sobre esses aspetos, pode até conseguir desenvolver táticas bastante impressionantes do ponto de vista do marketing. Contudo, se as mesmas não estiverem adequadas ao seu público, não passarão disso mesmo – meras táticas.

Como usar a ferramenta

Ao analisar e segmentar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, vai ser possível ficar a conhecer o real estado do seu negócio. Mais do que focar-se nas vendas, é importante parar para analisar porque é que elas não estão a acontecer como desejaria. Na maioria das vezes a resposta é simples: a comunicação não está a ser feita de forma eficaz. E sabemos o quão difícil é assumir falhas. No entanto, é um processo essencial e que, além de lhe dar ferramentas poderosas para poder reverter a situação, permitem que o seu negócio atinja uma maior maturidade.

Planear e resolver

Quanto mais cedo detetar os problemas da sua organização, mais rapidamente se vai poder focar nas soluções, permitindo-lhe fazer uma gestão mais inteligente dos seus recursos e aumentando a sua taxa de sucesso. E ao identificar as suas falhas, rapidamente perceberá, também, quais são as falhas dos seus clientes, permitindo-lhe refletir sobre as mesmas e criar processos que lhe permitam não cair no mesmo erro.

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